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Jueves, 14 de Diciembre de 2017
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Fundamentos de Negocios

EL ANÁLISIS FODA

una herramienta que permite elaborar un cuadro de la situación actual de tu empresa con el fin de obtener un diagnóstico preciso que ayude a tomar decisiones.

El análisis FODA se considera una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, etc. El término FODA es una está formado por las primeras letras de las palabras FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS.  

Las Fortalezas y Debilidades  se relacionan con el ámbito interno de tu empresa, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. Las Oportunidades y Amenzas dependen del mundo exterior. 

Te presentamos algunos conceptos y ejemplos de factores del FODA: 

FORTALEZAS: Son las cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas con respecto a la competencia. Habilidades con que se cuenta, recursos que se controlan, actividades que se desarrollan positivamente, etc.  Analiza qué elementos o factores de tu empresa constituyen una fuerza, por ejemplo:·      Qué hace la diferencia de entre tus productos o servicios y los de tu competencia.·      Habilidades que te dan una ventaja sobre tus competidores (Calidad, precio, entrega, crédito…) ·      Tu conocimiento del mercado y de las oportunidades potenciales.·      Control de tus precios y costos competitivos.·      Personal capacitado. 

DEBILIDADES: Son aquellos factores (puntos débiles) que te ponen en desventaja frente a tu competencia. Recursos con que NO se cuenta, habilidades que NO tenemos, etc.  Por ejemplo: ·      Falta de capital de trabajo.·      No tener habilidades gerenciales.·      No contar con equipo o tecnología.·      Falta de misión y objetivos. 

OPORTUNIDADES: Las situaciones ventajosas que te ofrece el ambiente en el que se encuentra tu negocio. Aquellos factores que resultan favorables y nos permitirán tener ventajas competitivas. Pueden convertirse en fortalezas o amenazas. Por ejemplo: ·      Que un competidor cierre.·      Que el cliente prefiera tus productos/servicios.·      Nuevos mercados. 

AMENAZAS: Las situaciones que provienen del entorno y que ponen en riesgo a tu negocio. Por ejemplo: ·      Ingreso de nuevos competidores.·      Productos sustitutos.·      Desaceleración económica.  

EL ANÁLISIS

El resultado final de este ejercicio será la presentación de una serie de propuestas estratégicas que contribuyan a minibar nuestras debilidades y maximizar las oportunidades y que ayuden al fortalecimiento y mejor posicionamiento de nuestra empresa de acuerdo a nuestra propia visión. Un enfoque más preciso de la identificación de las estrategias, dará como resultado un significado más preciso del atractivo y potencial del mercado.

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Actualizado 31-Octubre-2015    08:06:01
 
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