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Viernes, 20 de Octubre de 2017
Fundamentos de Negocios
EL ANÁLISIS FODA
una herramienta que permite elaborar un cuadro de la situación actual de tu empresa con el fin de obtener un diagnóstico preciso que ayude a tomar decisiones.
El análisis FODA se considera una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, etc. El término FODA es una está formado por las primeras letras de las palabras FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS.
Las Fortalezas y Debilidades se relacionan con el ámbito interno de tu empresa, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. Las Oportunidades y Amenzas dependen del mundo exterior.
Te presentamos algunos conceptos y ejemplos de factores del FODA:
FORTALEZAS: Son las cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas con respecto a la competencia. Habilidades con que se cuenta, recursos que se controlan, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Analiza qué elementos o factores de tu empresa constituyen una fuerza, por ejemplo:· Qué hace la diferencia de entre tus productos o servicios y los de tu competencia.· Habilidades que te dan una ventaja sobre tus competidores (Calidad, precio, entrega, crédito…) · Tu conocimiento del mercado y de las oportunidades potenciales.· Control de tus precios y costos competitivos.· Personal capacitado.
DEBILIDADES: Son aquellos factores (puntos débiles) que te ponen en desventaja frente a tu competencia. Recursos con que NO se cuenta, habilidades que NO tenemos, etc. Por ejemplo: · Falta de capital de trabajo.· No tener habilidades gerenciales.· No contar con equipo o tecnología.· Falta de misión y objetivos.
OPORTUNIDADES: Las situaciones ventajosas que te ofrece el ambiente en el que se encuentra tu negocio. Aquellos factores que resultan favorables y nos permitirán tener ventajas competitivas. Pueden convertirse en fortalezas o amenazas. Por ejemplo: · Que un competidor cierre.· Que el cliente prefiera tus productos/servicios.· Nuevos mercados.
AMENAZAS: Las situaciones que provienen del entorno y que ponen en riesgo a tu negocio. Por ejemplo: · Ingreso de nuevos competidores.· Productos sustitutos.· Desaceleración económica.
EL ANÁLISIS
El resultado final de este ejercicio será la presentación de una serie de propuestas estratégicas que contribuyan a minibar nuestras debilidades y maximizar las oportunidades y que ayuden al fortalecimiento y mejor posicionamiento de nuestra empresa de acuerdo a nuestra propia visión. Un enfoque más preciso de la identificación de las estrategias, dará como resultado un significado más preciso del atractivo y potencial del mercado.
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31-Octubre-2015 08:06:01
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